コロナ禍が働く人に残した最も重要なことは、長い職業生活のなかでは「何が起こるか分からない」意識を残したことにあるように思います。
「いまが将来も続く」安定した仕事の世界に生きると考えるのか、「何が起こるか分からない」不確実な仕事の世界に生きると考えるのかによって、働く人がとるべき「働く戦略」は異なります。
働く人にとって、働き方がどう変わるかも重要ですが、不確実な仕事の世界でイキイキと働き続けるには、「どのような仕事の場で、自分の何を持って貢献するのか」の観点から「働く戦略」をどう立てるのかが問われているということが重要であるように思います。

私がセンター長を務める筑波大学働く人への心理支援開発研究センターでは、先般、企業就業者を対象とした、コロナ禍におけるテレワークによる変化に関する学術調査*を実施しました。
その結果、テレワークにより業務効率が進み、業務の意味を考えるようになったなど良い変化があった一方で、成果を出せる人と出せない人の差が明らかになる傾向や、職場全体の把握や新しい人間関係を築くことが難しくなったなどコミュニケーションが取りづらくなったという変化がみられました。
また、プライベートの時間や自由度が増え、働きやすくなった一方で、孤独や不安を感じる人も一定層いることがわかりました。このような状況を中長期的視点で見ると、人間関係の固定化により人との交流から生まれる創造性が醸成されにくく新しい発想が生まれにくいという問題につながります。
そして、組織全体の一体感が育ちにくく、企業全体が一つの理念に沿って活動する機運が生まれにくくなる可能性も考えられます。テレワークが急激に広がりつつある現時点で、こうした中長期的な問題に目を向けた取り組みが重要だと考えます。
* http://www.human.tsukuba.ac.jp/counseling/center/teleworksurveyreport/