※本レポートは、2024年1月13日に実施したイベントの概要をまとめたレポートです。

前編では、厚生労働省の佐藤様より『企業に求められるキャリア支援策とキャリアコンサルタントの役割について』

というテーマでお話しいただきました。

後編では、アサヒグループジャパン株式会社の林雅子様から、『アサヒグループのキャリアオーナーシップ支援の取り組み』について、

株式会社あさひの髙見賢様から、実施しているキャリア開発支援策とリスキリングについてお話しをいただきました。

※ダウンロード版は前編・後編の完全版をお渡しいたします。

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〜中略〜

キャリアオーナーシップ支援の取り組みについてご紹介いたします。

実はキャリアオーナーシップ支援室ができたのは2022年の9月からで、まだ1年強なのですが、
アサヒビール、アサヒグループとしては従業員のキャリア支援というものは以前から行っております。

たとえば、2007年からは、アサヒビールの人事部の中で、OBの社員が若手の社員に対して、
入社してからのリアリティショックの解消を目的とした個人面談を行っていました。
こうした面談の際にしっかり話を聞いてくれそうなOBの社員に個別にお願いをして、
若手社員の面談をやってもらっていた、というのが始まりです。

〜中略〜

2020年にアサヒグループホールディングスの人事部の中に
キャリアサポートグループを作りました。

それまではアサヒビールの中だけで行っていた取り組みを
グループ全体に広げるのが目的です。

国家資格キャリアコンサルタントの資格を持つメンバーで構成し、
支援の対象者もアサヒグループの国内グループ社員全員に広げました。
取り組みについてもキャリア相談を中心に、若手に限らず全ての
社員がいつでも受けられる形で取り組みを開始しました。
キャリア相談を中心施策として、節目にキャリアを考えて
もらえるようなキャリアセミナーの開催や、社員自身が
自分のキャリアについて考えられるキャリアE-learningの3つの施策を柱としています。

〜中略〜

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＜イベントレポートの一部要約＞　
※下部にイベントレポート完全版ダウンロードの案内あり

※本レポートは、2024年1月13日に実施したイベントの概要をまとめたレポートです。

前編では、厚生労働省の佐藤様より『企業に求められるキャリア支援策とキャリアコンサルタントの役割について』

というテーマでお話しいただきました。

後編では、アサヒグループジャパン株式会社の林雅子様から、『アサヒグループのキャリアオーナーシップ支援の取り組み』について、

株式会社あさひの髙見賢様から、実施しているキャリア開発支援策とリスキリングについてお話しをいただきました。

※ダウンロード版は前編・後編の完全版をお渡しいたします。

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『企業に求められるキャリア支援策とキャリアコンサルタントの役割について』というテーマでお話しさせていただきます。

まず、「いまなぜキャリア形成、学び直し、リスキリングが必要なのか?」についてです。

一つには、日本は既に人口減少の局面に入っており、今後労働力の供給について制約が厳しくなっていくことが予想されます。

その中で、我が国が経済、社会の活力を維持していくためには、一人ひとりの活躍がますます重要になっていくことが挙げられます。

～中略～

～中略～

このように、労働者のリスキリングや自己啓発の重要性が高まっている一方、

その実施状況は盛んとは言えません。

こうした状況のなかで、自己啓発の取り組みを促し、意欲を喚起していく点で、

キャリアコンサルタントの役割に対してますます期待が高まっている、ということが言えます。

〜中略〜

＜イベントレポートの一部要約＞　
※下部にイベントレポート完全版ダウンロードの案内あり