組織を動かす チームマネジメント術コース

自律型次世代リーダー育成シリーズ

テキスト教材

【勧】こんな方におすすめ!

・管理職前の中堅社員の方。
・所属部署における中心的リーダーの方。
・リーダーに必要な知識・スキルを身につけたい方。

・メンバーの能力を発揮し、同時にチームとしての主体性を引き出せるようになります。
・部下やメンバーが気持ちよく仕事ができ、ともに目標達成をすることができるようになります。

カテゴリー 通信講座
受講期間 2ヶ月
教材区分 テキスト教材
添削提出 2回
支払い方法
受講料(税込) 12,960円送料別送料について
  クーポン利用可

代金の支払い方法によって、ご入金が確認できた後、2日〜5日で教材を発送いたします。お手元には、約1週間〜10日でお届けいたします。

講座の特色

・1テーマ1見開きで完結のチャート図で、イラストなどを豊富に盛り込んだ分かりやすいテキストです。
・CASE中心に展開する、実践的な内容が身につく学習カリキュラムです。
・実践的な内容を盛り込んだ記述型添削問題です。

使用教材

使用教材

学習ガイド、テキスト(全1冊)、添削問題(全2回)、質問票

カリキュラム

Part1
目標達成するための
チームマネジメント
1.チーム力が組織を動かす
2.成功するチームマネジメントは「緊張感」と「明るさ」のコンビネーション
3.チーム力を高めるためのリーダーシップとは
4.リーダーシップに必要な目標設定と仕組み構築力
5.チームをまとめるのは具体的なビジョン
6.ビジョンを実現するのは「動かす仕組み」
7.リーダーに求められる「プロセスマネジメント」と「人のマネジメント」
Part2
やりきるための
プロセスマネジメント
1.プロセスマネジメントの基本
2.メンバーで目標を共有する
3.実現に向けてのアクションプランを作る
4.やめるかやるかの判断基準を決めておく
5.個人レベルまでタスクを分解する
6.最後まで実行するための進捗管理(1)
7.最後まで実行するための進捗管理(2)
8.状況変化が起こった時の軌道修正を決める
Part3
目標に向けて
メンバーをマネジメントする
1.メンバーの不安を解消し、目標を共有する
2.小さな成功を共有し、積み上げる
3.メンバーの主体性を引き出す
4.メンバーは何に動機づけされるのか
5.喜びと厳しさのバランスをとる
6.チームモチベーションを高めるリーダーのコミュニケーション(1)
7.チームモチベーションを高めるリーダーのコミュニケーション(2)
8.メンバーの問題解決力を高める〜問題意識、危機意識
9.メンバーの問題解決力を高める〜問題の構造化
10.メンバーの問題解決力を高める〜真因の分析
11.メンバーの問題解決力を高める〜課題の特定
12.メンバーの問題解決力を高める〜解決策立案

購入後のキャリアビジョン

商品を購入いただいた方に、購入後にどのようになりたいか、ビジョンを書いていただきました。
投稿されたなかから最新の3件を表示しています。

  • チームに関する研究を行っているため( 埼玉県 男性 30代 )
  • 身近な同僚や後輩が業務で困っている時の手助けとなれればと思います。( 埼玉県 男性 40代 )
  • 日々の仕事で活かしたい。( 石川県 男性 60代 )