中小企業診断士は経営者等の求めに応じ、一般的、普遍的な経営の知識・理論やフレームワークなど、いわば「経営のものさし」（Input）を元に、対象企業の事情、実態を照らし合わせ、経営全体を俯瞰する中で、顧客や社員、または外部業者の立場に立って経営課題を洗い出します（Processing力）。その上で、適確かつ実現可能な戦略的代替案や問題解決策、企画案を経営者に提案・助言します（Output）。

経営の世界では、1つの課題（A）に対する解決策はいくつも存在します。しかもどれも正解かもしれませんし、どれも正解でないかもしれません。つまり、常に数ある選択肢の中から比較論による最適解という選択が繰り返されています。「本を読めば（Input）、すぐに答えが出る（Output）」というものでも「Aに対してはBしかない」というように条件反射的に答えが出せるものでもないのです。「Bのほかにも解決策はないのか？」という視点と「この理由によりCでもDでもEでもなくBの方が望ましい」というビジネススキルが求められます。まさに、このプロセス（Processing）に対して、経営者はプロの支援を求めるべく中小企業診断士にフィーを払うのです。当然ながら中小企業診断士試験においてもInputとOutputを結ぶ、あるいはそれらすべてを包括するとも言える「Processing力」が何より求められています。日本マンパワーは、この「Processing力」（戦略的思考力／知識加工・応用力）の練磨に重点を置いた受験指導で、より高いビジネススキルを有するビジネスパーソン、そして中小企業診断士を養成いたします。