事業環境の変化が加速の一途をたどる今、組織の活性化には"体制"や"制度"といったハードの側面と、人と人の"関係性"や"運用"といったソフトな側面に働きかけ組織を開発していく、2つのアプローチがあります。取り組みやすさからハードの側面からの施策を取りがちですが、社員の内面で起こっていることに目を向けないまま変革を進めると、運用面で行き詰ることが多々あります。それは、組織を構成しているのは"人"だからです。

日本マンパワーは、「制度で人は変わらない、人は人で変わる」という考えのもと、プロセスや"関係性"にアプローチする方法として形式知化された、理論や手法を統合し、2011年「組織開発ファシリテーター養成講座」を開講しました。

力技で組織を変革するリーダーから、人と人との間に起こることを多角的に観察し、可視化し、関係性に変革をもたらすことの出来るチェンジ・リーダー（組織開発ファシリテーター）が、多くの企業・組織に広がることで、一人ひとりの人材が活かされることを目指しています。

「学習する組織」への理解を加締め、組織心理学に応用される「システム思考」や「プロセス指向心理学」「U理論」など、その概念や価値観、方向性において親和性の高い内容を集結させました。また「体感的理解を重視したワークショップ」と、「職場実践と対話を通じたリアクション」により構成されています。プログラムは6回の1日セミナーと3回のリフレクション、1回の個人セッションによって構成され、継続的な経験学習を重視した流れとなっています。

尚、コロナ禍による移動の制限が今後も予想されることから、セミナー、ゼミ、個人セッションをオンラインで実施する可能もありますので、予めご了承ください。