基本プログラム一覧・検索｜集合研修：法人のお客様｜人材開発の総合機関　日本マンパワー

対象：: 管理者

検索の結果、30件の基本プログラムを一覧で表示しています。

キャリアマネジメント研修

対象：管理者

自らキャリア開発支援ツールを体験し、部下のキャリア開発支援をマネジメントに活かすノウハウを習得する。

1）組織のキャリア支援施策の背景や目的を理解し、マネジメントにおける部下のキャリア支援の重要性を理解する。
2）キャリア支援に必要な情報を部下から得るための、キャリア支援ツールの使い方を体験的に習得する。
3）MBO（目標管理制度）、OJT等の面談場面への具体的な応用例を学び、実践に活かす。
女性を部下に持つマネジャー研修

対象：管理者

女性の部下に対してどう接していいのかわからない…
ライフイベントを迎えた女性は特に気を遣ってしまう…
女性の部下に上手く接していくにはどうしたらいいのか？
女性の活躍にマネジャーとしてどう関わっていけばいいのか？
そんなお悩みをお持ちのマネジャー向けの研修です。
CDS for “OD”（Organization Development）

対象：中堅社員、管理者

●研修のねらい
～個としての自律と組織との共生を実現していくために
　自分と環境との関係・つながりを考え、更に理解を深める。～

「個人の想いを大事にするあまりに、会社の目指す方向や理念を忘れがちになってきている」
「間違った認識で専門化志向に陥り、結果、個人的な視野に偏って全体がみえず、部分最適になってきている」
「マーケットや競合の変化により、これまでの経験（昔の成功体験）が通用しなくなってきている。」
「現場とマネジメントの距離感（心理的・物理的）が拡大してきている。」
こうした課題は、深刻な組織力の低下につながります。
CDS for ODでは、キャリア開発研修という手法を用いて、こうした課題にアプローチしていきます。

●研修の特徴
・組織開発領域の最先端の概念や手法がキャリア開発と融合。
→エンゲージメント、メンタルモデル、システム思考、ワールド・カフェ、フューチャーサーチ、などの要素が、キャリア開発のプロセスとマッチするよう組み込まれています。

・「対話」を中心としたプロセスで研修が進行。
→「組織と自己のつながり」「自分を突き動かすDRIVE」などが、数人のグループでの対話から明らかになっていくプロセスです。
共創研修プログラム「コクリエ」～Co-Creation～

対象：新入社員・若手社員、中堅社員、管理者

～共創と競争が働く喜びを輝かせる～
組織・チームで、「一緒に働く」ことに向き合い、メリットとパワーを再認識し、なぜ困難なのか、どのようにすれば上手くいくのかを学ぶことで、理想の組織の実現のために、働く喜びを創り出していく人材を育成します

・個人の目標や役割が、部門・チーム、企業・組織全体の目標とどのような関係にあるのかを知り、組織の目指す方向性に、自らの目標を統合し、チームでの役割を認識し業務を創り出す「共創」の姿勢を目指します。
・組織・チームで働くことを困難としている要因を、人間の認知のメカニズムから捉え、他者への関心と自他の違いを認め合う姿勢を養います。また、困難を乗り越えるための具体的方法論を習得することで、組織・チームで働くメリットの方が大きいことを学びます
・理想の組織を「語る」ことで、日頃の思いや抱えている課題を整理し、負担や悩みを軽くした上で、明確な役割と行動を理解します。他者と意見を交わす過程から、共創への取組、理想の組織実現のヒントを得ます。
マネジメント基礎研修（管理者基礎研修）

対象：管理者

マネジメントとは何か、その全体像を体系的に理解します。特に、以下の３つに焦点をあて、研修を展開します。
①マネジメントに関する体系的な知識を習得します。
②メンバーに対するリーダーシップの発揮のしかたを理解します。
③マネジャーとしての行動指針を明確にし、職場の方向づけと円滑な運営をできるようにします。
マネジメント実践力強化研修

対象：管理者

PLAN（計画力）、ACTION（実行力）、CHECK&CONTROL（統制力）の３つの切口で捉え、具体的なコンピテンシーレベルでマネジメント力を高めます。
マネジメント・マインド研修

対象：管理者

相手の状況に対応したリーダーシップやコミュニケーションの実践方法を習得することにより、対人関係能力、特に部下指導力を向上させます。
ロジカルシンキング研修

対象：中堅社員、管理者

ロジカルシンキング（論理的思考）とは何か、どのように役立てるのかを理解する。

1）組織人の基礎能力である情報整理力（分ける能力）を習得する
2）現状を正確に把握し、問題を適切に抽出する方法を身につける
3）問題の原因追及力を高める
問題解決力強化研修

対象：中堅社員、管理者

問題の把握、原因究明、課題化、解決策構築までの流れを理解し、問題解決を効果的にすすめる手順を習得する。
目標設定・考課者研修

対象：管理者

目標管理制度の成否の鍵を握る目標設定、および考課について、事例等をもとにそのポイントを習得する。
人事評価における評価基準についてのバラツキの是正・共通認識の醸成を行い、実務に役立てる内容とし、人事制度におけるアカウンタビリティとともに、その重要性を理解し、面談の仕方を学ぶ。あわせて、コーチングの基礎についても習得する。
人事・労務管理研修

対象：管理者

労務管理における必要な知識を確認するとともに、講義や事例研究を通して労務面でのトラブル予防・解消に有効な実務知識の勘所を習得します。さらには、人材育成の基本的な考え方を学び、人事諸制度の全体像と人事考課の基礎知識、日常のＯＪＴのあり方を振り返ります。
財務・会計研修

対象：中堅社員、管理者

企業の財務諸表の数字が、どのような活動から生み出されているかを理解し、財務・会計の基礎知識を習得します。

財務諸表の成り立ちや各種財務分析について自社の財務諸表などを使用して実際に体験しながら仕組みを理解し、会社の経営状態を把握できるようになります。
数字を通して企業を見る目、判断する目を養い、数値的な問題解決のための知識を習得します。
事業計画策定研修＜自社事例＞

対象：中堅社員、管理者

自社を題材に事業計画の策定と展開のステップを確認する。
自社での実践をシミュレーションしながら、一連のプロセスを体験的に理解する。
　
※ 実際に新規事業の立上げを目的とされる場合は、別途カリキュラムをご提案いたします。

事業目標を確認し、これを達成するための発想力、問題解決力の向上と、そのためのリーダーシップ発揮を中心としたマネジメント能力を開発する。
事業計画を策定する当事者として、自社の実際の事業計画を扱いながら、実践的なスキルを養成する。
事業計画策定研修＜ケーススタディ＞

対象：中堅社員、管理者

事業計画策定の基本について、体系的な理解を目指す。着眼点や成否を分けるポイントを確認する。
ケーススタディ（事例研究）を通じて「分かる」から「使える」段階への移行を促し、実践につなげる。

事業計画を策定するにあたっての着眼点や押さえておくべきポイントを習得し、一般的なケース（事例）を用いてグループで事業計画策定のプロセスを体験する。
グループごとの作業・討議・発表に加え、全体でのシェアや質疑応答により、学習効果を高める。
経営法務とコンプライアンス研修

対象：中堅社員、管理者

コンプライアンスの概念を理解し、将来の経営幹部候補として知っておくべき企業に関連性のある重要な法制度の概要を習得します。

企業に関連の深い法制度とその要点について学習します。さらに、不祥事リスクへの対応力強化は、企業経営において不可欠な取組みであることを理解し、不正への体制強化のために何をするのかについての認識を高め、具体的な行動につなげていくことを目的とします。
リーダーシップ研修

対象：中堅社員、管理者

他者への影響力、すなわちリーダーシップの理解と、今日的なリーダーシップについて理解を深め、目指すリーダー像実現へとつなげていきます。

リーダーシップの理論的背景を理解し、リーダーシップを発揮すべき様々な場面での実践的な手法を習得します。リーダーシップを発揮していくための今後のビジョン及び課題、課題実現のための行動テーマなど、職場での実践にむけて研修を行います。
問題解決研修「Ｂ－ＣＥＰ」

対象：中堅社員、管理者

Ｂ－ＣＥＰとは、仕事を進めていくための思考のプロセスを学ぶプログラムです。学ぶことにより、未経験や困難な状況化でも迅速かつ的確な判断力を身につけます。

マネジメントのための論理的・分析的思考力を高めるプロセスを実際の課題を通して体得します。またチーム力を向上させる共通思考様式と言語、課題の創出と設定力などを身につけ、マネジメント力の強化を図ります。
ビジョン・マネジメント研修

対象：管理者

幹部候補に求められる戦略（方針）構築力と下位層への展開のための考え方と行動のあり方を習得します。

ビジョン＆戦略思考を強化するとともに、ビジョン＆戦略実現のためのマネジメントのあり方と、そのために必要となる知識・理論を習得します。また、既存の思考様式や行動様式を変革し、自己の戦略的スタンスを確立することで、主体的な戦略マネジメント実現のための行動（下位層への展開行動）を開発します。
戦略マネジメント研修

対象：管理者

自部門の戦略目標を設定し、それを達成するための課題解決と部下育成を中心としたマネジメント能力を開発し、なりゆき・経験による意思決定からの脱却を図ります。戦略発想を「環境へ積極的な適応をしていく上での思考の枠組み」として捉え、各種分析を通じて管理者に求められるコンセプチュアル・スキルを強化します。
考課者研修

対象：管理者

人事考課の原理・原則および自社の人事制度を理解し、公正かつ厳正な考課を実現していくための技術の向上をねらいとします。ケーススタディによる実践的方法を採用し、考課の留意点・着眼点などの運用上の基準を統一していきます。また、考課結果をフィードバックしていく際の面談の進め方についても理解を深めます。
考課者研修（目標設定の基本とキャリア開発支援スキル研修）

対象：管理者

納得性の高い評価や、評価時のブレの発生を防ぐための目標設定スキルを学びます。自発的な行動を引き出すための、部下のキャリア開発との連動のさせ方を学びます。
目標管理定着研修

対象：管理者

自社の人事システムに沿った目標による管理を実践的に理解し、戦略展開における管理者としての役割を認識し、目標管理運用スキルを高めます。併せて、定着のためにキーポイントとなる「面談力」の強化を図ります。
アセスメント研修

対象：中堅社員、管理者

今日的なマネジメントとリーダーシップに関する正しい考え方を認識するとともに、シミュレーション演習を通して実践的なスキルを磨くことの必要性、そして客観的な自己認識と自己啓発の気づきの場、機会づくりの場としていく。

1）ディメンションと呼ばれる評価要素（革新性、情報収集力、問題分析力など）が設定されている。
2）研修形式の中で、様々なシミュレーション演習やグループ討議等を通して受講者の行動が観察・評定される。
3）観察評定はリードアセッサーを中心とした専門訓練を受けた複数のアセッサーによって行われる。
マーケティング研修

対象：中堅社員、管理者

マーケティング戦略に関する各種考え方、理論の基本的な枠組みを理解する。
市場を見る目と分析する目を養い、事業活動の新たな展開の発想を生み出す。
プレゼンテーション研修

対象：新入社員・若手社員、中堅社員、管理者

会議や顧客先での説明等の場において、話の主旨・内容を正確に、かつ分かりやすく伝えるためのプレゼンテーションスキルを習得します。効果的なプレゼンテーションを行うために、分かりやすく説得力のある話し方をするためのスキルを習得・向上することをねらいとします。
メンタルヘルス・ラインケア研修　実務コース

対象：管理者

職場のメンタルヘルスに関する管理・監督者の役割はもとより、自分自身のストレスマネジメント（セルフケア）に関する考え方と手法、早期発見のポイント（リスクマネジメント）と対処法など、ラインケアに関する内容を短時間で習得します。
メンタルヘルス・ラインケア研修　検定コース（通信教育＋集合研修）

対象：管理者

管理・監督者に求められるメンタルヘルスの基本的知識全般を体系的に学ぶため、職場のラインケアを推進する姿勢がしっかりと身につきます。団体特別検定試験を受験するため、到達目標が明瞭で、事前学習～集合研修への参加意識づくりが容易な上、検定制度推進～定着により、現場のメンタルヘルスサポート体制の強化が可能となります。
多忙な管理職が一回の集合研修で効率的に合格レベルに到達可能です。
ワールド・カフェを用いた研修

対象：新入社員・若手社員、中堅社員、管理者

忙しい日々でバラバラになっている従業員がお互いのつながりを取り戻し、互いの思いを理解し合う機会を生み出す。リラックスした雰囲気の中、まじめなテーマについて話し合うことで、共に創造しようとするダイナミックスを生み出す。
また、他人事ではなく、自分事として捉えることを促す。

1）「対話」の効果や主観で話すことの意味を実感する
2）ワールドカフェを通じて対話する
　メンバーの組み合わせを変えながら4～5単位の小グループで対話をする。あたかも参加者全員が話し合っているような効果が見込まれる。
3）対話から生まれた考えやつながりを確認しあい、明日から出来ることを考える
「ワールド・カフェ」ファシリテーター養成コース

対象：中堅社員、管理者

様々な分野で広く活用されるようになってきた、ワールド・カフェ。本物のカフェのようにリラックスした雰囲気の中で、テーマに集中した話し合いを行います。メンバーの組み合わせを変えながら、４～５人単位の小グループで話し合いを続けることにより、あたかも参加者全員が話し合っているような効果が得られます。
本研修は、ワールド・カフェの開催目的を明確化し、「問い」を考え、ラウンドを設計し、全体シェアをどのように運営するか、など、ワールド・カフェの事前準備と当日のファシリテーションを様々な視点から考えるワークショップです。
ワールド・カフェ成功の秘訣をたっぷりとお伝えします。
ファシリテーション研修

対象：中堅社員、管理者

会議などで、意見の相違や対立にきちんと対処でき、メンバーの自主性を高める働きかけ方を身につけます。

中立的な立場で会議のプロセスを管理し、チームワーク力を引き出すことで、参加者の全面的な支援と協力を得て、質の高い意思決定を促すことが出来ます。またグループ内のシナジー（相乗）効果をもたらす能力も身につけます。