対象：新入社員・若手社員、中堅社員

●研修のねらい
・ライフイベントなどの転機をプラスに受け止められるようになる。
・働き方、捉え方など、視野の拡大をはかる。
・結果への期待（管理職・リーダーを担う時のメリットなど）を再認識し、自己効力感を醸成する。
・総合的な視点から、今後の自分の方向性「自分が実現したいこと」を選択し、ブランディングできるようになる。

●研修の特徴
・映像教材の使用により、幅広い可能性をイメージしやすい。
→さまざまな階層や職種、年齢の女性が登場する映像教材により、さまざまな階層、職種、年齢の女性の受講生が自分のキャリアを考えるきっかけとできる。

・本音で話しやすい構成
→ねたみや嫉妬などの「マイナスの感情」にもフォーカスし、その裏に隠される欲求やエネルギーを引き出す。マイナスの感情を認めたうえでの受講者同士の交流や、将来イメージの創造は、これまでのキャリア研修では得られなかった、自己一致度の高い研修成果へとつながる。

対象：中堅社員

●研修のねらい
ミドル世代を対象に、自分の内外に起こる変化と向きあい、人生前半期の生き方を振り返り、
これから生き方を問い直すことにより、より深く納得できる自己を獲得することを目的とした研修です。
広島大学大学院教育学研究科　岡本祐子教授に開発協力いただき、ゲームや様々なツールで自律したミドル育成します。

・自分の軸をもつことで、変化に対応できる柔軟性を得ることができるようになる
・組織からの期待と、自らが創造する役割を認識することで、自律的な行動を促進する
・今後の自分の方向性と、自分が実現したいことを選択肢、セルフモチベートできるようになる

対象：中堅社員、管理者

●研修のねらい
〜個としての自律と組織との共生を実現していくために
　自分と環境との関係・つながりを考え、更に理解を深める。〜

「個人の想いを大事にするあまりに、会社の目指す方向や理念を忘れがちになってきている」
「間違った認識で専門化志向に陥り、結果、個人的な視野に偏って全体がみえず、部分最適になってきている」
「マーケットや競合の変化により、これまでの経験（昔の成功体験）が通用しなくなってきている。」
「現場とマネジメントの距離感（心理的・物理的）が拡大してきている。」
こうした課題は、深刻な組織力の低下につながります。
CDS for ODでは、キャリア開発研修という手法を用いて、こうした課題にアプローチしていきます。

●研修の特徴
・組織開発領域の最先端の概念や手法がキャリア開発と融合。
→エンゲージメント、メンタルモデル、システム思考、ワールド・カフェ、フューチャーサーチ、などの要素が、キャリア開発のプロセスとマッチするよう組み込まれています。

・「対話」を中心としたプロセスで研修が進行。
→「組織と自己のつながり」「自分を突き動かすDRIVE」などが、数人のグループでの対話から明らかになっていくプロセスです。

対象：新入社員・若手社員、中堅社員、管理者

〜共創と競争が働く喜びを輝かせる〜
組織・チームで、「一緒に働く」ことに向き合い、メリットとパワーを再認識し、なぜ困難なのか、どのようにすれば上手くいくのかを学ぶことで、理想の組織の実現のために、働く喜びを創り出していく人材を育成します

・個人の目標や役割が、部門・チーム、企業・組織全体の目標とどのような関係にあるのかを知り、組織の目指す方向性に、自らの目標を統合し、チームでの役割を認識し業務を創り出す「共創」の姿勢を目指します。
・組織・チームで働くことを困難としている要因を、人間の認知のメカニズムから捉え、他者への関心と自他の違いを認め合う姿勢を養います。また、困難を乗り越えるための具体的方法論を習得することで、組織・チームで働くメリットの方が大きいことを学びます
・理想の組織を「語る」ことで、日頃の思いや抱えている課題を整理し、負担や悩みを軽くした上で、明確な役割と行動を理解します。他者と意見を交わす過程から、共創への取組、理想の組織実現のヒントを得ます。

対象：中堅社員、管理者

ロジカルシンキング（論理的思考）とは何か、どのように役立てるのかを理解する。

1）組織人の基礎能力である情報整理力（分ける能力）を習得する
2）現状を正確に把握し、問題を適切に抽出する方法を身につける
3）問題の原因追及力を高める

対象：中堅社員、管理者

問題の把握、原因究明、課題化、解決策構築までの流れを理解し、問題解決を効果的にすすめる手順を習得する。

対象：中堅社員、管理者

企業の財務諸表の数字が、どのような活動から生み出されているかを理解し、財務・会計の基礎知識を習得します。

財務諸表の成り立ちや各種財務分析について自社の財務諸表などを使用して実際に体験しながら仕組みを理解し、会社の経営状態を把握できるようになります。
数字を通して企業を見る目、判断する目を養い、数値的な問題解決のための知識を習得します。

対象：中堅社員、管理者

自社を題材に事業計画の策定と展開のステップを確認する。
自社での実践をシミュレーションしながら、一連のプロセスを体験的に理解する。
　
※ 実際に新規事業の立上げを目的とされる場合は、別途カリキュラムをご提案いたします。

事業目標を確認し、これを達成するための発想力、問題解決力の向上と、そのためのリーダーシップ発揮を中心としたマネジメント能力を開発する。
事業計画を策定する当事者として、自社の実際の事業計画を扱いながら、実践的なスキルを養成する。

対象：中堅社員、管理者

事業計画策定の基本について、体系的な理解を目指す。着眼点や成否を分けるポイントを確認する。
ケーススタディ（事例研究）を通じて「分かる」から「使える」段階への移行を促し、実践につなげる。

事業計画を策定するにあたっての着眼点や押さえておくべきポイントを習得し、一般的なケース（事例）を用いてグループで事業計画策定のプロセスを体験する。
グループごとの作業・討議・発表に加え、全体でのシェアや質疑応答により、学習効果を高める。

対象：新入社員・若手社員、中堅社員

自律型次世代リーダーの基盤となる「メッセージ受発信」のスキルを身につけることで、相手（部下や上司、顧客）との有意義なメッセージのやり取りを行う調整力とともに、組織を円滑にファシリテートする志を醸成します。

対象：中堅社員、管理者

コンプライアンスの概念を理解し、将来の経営幹部候補として知っておくべき企業に関連性のある重要な法制度の概要を習得します。

企業に関連の深い法制度とその要点について学習します。さらに、不祥事リスクへの対応力強化は、企業経営において不可欠な取組みであることを理解し、不正への体制強化のために何をするのかについての認識を高め、具体的な行動につなげていくことを目的とします。

対象：中堅社員、管理者

他者への影響力、すなわちリーダーシップの理解と、今日的なリーダーシップについて理解を深め、目指すリーダー像実現へとつなげていきます。

リーダーシップの理論的背景を理解し、リーダーシップを発揮すべき様々な場面での実践的な手法を習得します。リーダーシップを発揮していくための今後のビジョン及び課題、課題実現のための行動テーマなど、職場での実践にむけて研修を行います。

対象：中堅社員、管理者

Ｂ−ＣＥＰとは、仕事を進めていくための思考のプロセスを学ぶプログラムです。学ぶことにより、未経験や困難な状況化でも迅速かつ的確な判断力を身につけます。

マネジメントのための論理的・分析的思考力を高めるプロセスを実際の課題を通して体得します。またチーム力を向上させる共通思考様式と言語、課題の創出と設定力などを身につけ、マネジメント力の強化を図ります。

対象：中堅社員、管理者

今日的なマネジメントとリーダーシップに関する正しい考え方を認識するとともに、シミュレーション演習を通して実践的なスキルを磨くことの必要性、そして客観的な自己認識と自己啓発の気づきの場、機会づくりの場としていく。

1）ディメンションと呼ばれる評価要素（革新性、情報収集力、問題分析力など）が設定されている。
2）研修形式の中で、様々なシミュレーション演習やグループ討議等を通して受講者の行動が観察・評定される。
3）観察評定はリードアセッサーを中心とした専門訓練を受けた複数のアセッサーによって行われる。

対象：中堅社員、管理者

マーケティング戦略に関する各種考え方、理論の基本的な枠組みを理解する。
市場を見る目と分析する目を養い、事業活動の新たな展開の発想を生み出す。

対象：新入社員・若手社員、中堅社員、管理者

会議や顧客先での説明等の場において、話の主旨・内容を正確に、かつ分かりやすく伝えるためのプレゼンテーションスキルを習得します。効果的なプレゼンテーションを行うために、分かりやすく説得力のある話し方をするためのスキルを習得・向上することをねらいとします。

対象：中堅社員

中堅社員としての役割および周囲に対する影響力を自覚させ、主体的に行動する意欲と成果に対する責任感を確立します。

対象：中堅社員

キャリアに伴う役割の変化を認識させ、中堅社員としての自覚を醸成するとともに、職務遂行能力の質的向上を図ります。

対象：中堅社員

ＯＪＴの必要性を正しく認識することで、ＯＪＴリーダーとしての責任の大きさと重要性の高さを認識します。
新入社員の教育について、特にコミュニケーションに焦点をあてた指導方法を習得します。
新入社員の指導・育成を自分自身の成長へと結び付け、もう一度自分自身のキャリアについて自発的に考える機会を提供します。

対象：中堅社員

メンターの役割と立場を認識し、メンタリングに必要なスキルを習得する。
1）後輩社員の成長を促す「支援者」としての立場・役割を認識する。
2）メンタリングの必要性の認識、メンターに求められる役割を体得する。
3）基本的な支援スキルを習得し、その効果・狙いを理解する。

対象：新入社員・若手社員、中堅社員、管理者

忙しい日々でバラバラになっている従業員がお互いのつながりを取り戻し、互いの思いを理解し合う機会を生み出す。リラックスした雰囲気の中、まじめなテーマについて話し合うことで、共に創造しようとするダイナミックスを生み出す。
また、他人事ではなく、自分事として捉えることを促す。

1）「対話」の効果や主観で話すことの意味を実感する
2）ワールドカフェを通じて対話する
　メンバーの組み合わせを変えながら4〜5単位の小グループで対話をする。あたかも参加者全員が話し合っているような効果が見込まれる。
3）対話から生まれた考えやつながりを確認しあい、明日から出来ることを考える

対象：中堅社員、管理者

様々な分野で広く活用されるようになってきた、ワールド・カフェ。本物のカフェのようにリラックスした雰囲気の中で、テーマに集中した話し合いを行います。メンバーの組み合わせを変えながら、４〜５人単位の小グループで話し合いを続けることにより、あたかも参加者全員が話し合っているような効果が得られます。
本研修は、ワールド・カフェの開催目的を明確化し、「問い」を考え、ラウンドを設計し、全体シェアをどのように運営するか、など、ワールド・カフェの事前準備と当日のファシリテーションを様々な視点から考えるワークショップです。
ワールド・カフェ成功の秘訣をたっぷりとお伝えします。

対象：中堅社員、管理者

会議などで、意見の相違や対立にきちんと対処でき、メンバーの自主性を高める働きかけ方を身につけます。

中立的な立場で会議のプロセスを管理し、チームワーク力を引き出すことで、参加者の全面的な支援と協力を得て、質の高い意思決定を促すことが出来ます。またグループ内のシナジー（相乗）効果をもたらす能力も身につけます。

対象：新入社員・若手社員、中堅社員

現在のストレス社会において、仕事で一定の成果をあげていくために必要となる、メンタルヘルス重要性、ストレスの予防および対処に関する考え方と手法、ストレスの発生源となる人間関係を良好に導くコミュニケーション法など、セルフケアに関する内容を短時間で習得することができる研修プログラムとなっております。