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マネジメント実践力強化研修

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ねらい・特徴

PLAN(計画力)、ACTION(実行力)、CHECK&CONTROL(統制力)の3つの切口で捉え、具体的なコンピテンシーレベルでマネジメント力を高めます。

対象

管理者

既任管理者(課長層)

人数

15

タイムスケジュール

時間

1日目

2日目

9:00

○オリエンテーション(講義)
○管理者の役割責任と能力要件(講義)
○プランニングスキルの強化
・計画力の意味と機能/計画力の高め方
・事例に学ぶ計画力発揮のポイント
・不測事態の対応計画の策定
・プランニングに関するコアスキルの自己評価
(講義/事例研究/解説)
○前日のつづき
・アクションコアスキルの自己評価
○チェック&コントロールスキルの強化
・業務統制とは
・事例に学ぶ統制力発揮のポイント
・統制力を高めるトレーニングポイント
(講義/ロールプレイング/相互交流/解説)

12:00

13:00

○アクションスキルの強化
・アクションスキルとコミュニケーションスキル
・コミュニケーションスキル発揮のために
・コミュニケーションギャップタイプ分類と解消法
・モチベーションの高め方/動機付けの成功条件
・リーダーシップはセールス活動/上司に対するリーダーシップ
・リーダーシップの理論の背景
・組織の成熟度分析と解説
・面談ロールプレイング
○コンセプチュアルスキルの強化
・上位のマネジメントに求められる能力
・意思決定のフロー/意思決定の波
・事例に学ぶコンセプチュアルスキル発揮のポイント
○私の職務課題を克服する
・ケーススタディー(代表事例による演習)
・事例の共有と選出
・チームアラウンド分析
-振り返り/コアスキルの自己評価-

18:00

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