自社の人事システムに沿った目標による管理を実践的に理解し、戦略展開における管理者としての役割を認識し、目標管理運用スキルを高めます。併せて、定着のためにキーポイントとなる「面談力」の強化を図ります。
25名
時間 |
1日目 |
2日目 |
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9:00 |
◇オリエンテーション 1.役割の確認 ・環境変化と管理者の役割 ・役割を確認する (講義・グループ討議・発表) |
◇前日の続き (発表・相互コメント・講師コメント) 3.目標管理を実践する ・目標設定面談の進め方 (講義) |
12:00 |
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13:00 |
2.目標管理を理解する ・目標管理の考え方 ・目標設定のケーススタディ ・目標設定のポイント ・各自の目標設定 (講義・演習・グループ討議・発表・講師コメント・相互コメント) |
・評価の基礎知識 ・評価のケーススタディ ・評価面談の進め方 (講義・演習・グループ討議・発表・講師コメント) ◇まとめ |
17:30 |
※同業他社・個人・学生の方からのご請求はお断りしております。あらかじめご了承ください。