目標管理定着研修｜集合研修：法人のお客様｜人材開発の総合機関　日本マンパワー

目標管理定着研修

自社の人事システムに沿った目標による管理を実践的に理解し、戦略展開における管理者としての役割を認識し、目標管理運用スキルを高めます。併せて、定着のためにキーポイントとなる「面談力」の強化を図ります。

・目標管理のシステムを新規に導入後、理解を深めてもらいたい管理・監督者
・「面談力」の強化を図ってもらいたい管理・監督者

25名

時間	１日目	２日目
9:00	◇オリエンテーション１．役割の確認・環境変化と管理者の役割・役割を確認する（講義・グループ討議・発表）	◇前日の続き（発表・相互コメント・講師コメント）３．目標管理を実践する・目標設定面談の進め方（講義）
12:00	◇オリエンテーション１．役割の確認・環境変化と管理者の役割・役割を確認する（講義・グループ討議・発表）	◇前日の続き（発表・相互コメント・講師コメント）３．目標管理を実践する・目標設定面談の進め方（講義）
13:00	２．目標管理を理解する・目標管理の考え方・目標設定のケーススタディ・目標設定のポイント・各自の目標設定（講義・演習・グループ討議・発表・講師コメント・相互コメント）	・評価の基礎知識・評価のケーススタディ・評価面談の進め方（講義・演習・グループ討議・発表・講師コメント） ◇まとめ
17:30