基本プログラム詳細

リーダーシップ研修

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ねらい・特徴

他者への影響力、すなわちリーダーシップの理解と、今日的なリーダーシップについて理解を深め、目指すリーダー像実現へとつなげていきます。

リーダーシップの理論的背景を理解し、リーダーシップを発揮すべき様々な場面での実践的な手法を習得します。リーダーシップを発揮していくための今後のビジョン及び課題、課題実現のための行動テーマなど、職場での実践にむけて研修を行います。

対象

中堅社員管理者

中堅社員
管理者

人数

25名

タイムスケジュール

時間

1日目

2日目

9:00

◇オリエンテーション
1.マネジメントの再確認
 ・マネジメントは変化している
 ・マネジメントサイクル(PDCA)の機能と目的
 

2.変革型のリーダーシップ
 ・自身のリーダーシップのスタイルを振り返る
 ・リーダーシップとは何か
 ・部下のモチベーションを高めるために
 ・組織人に必要なコミュニケーション(ロジカルコミュニケーション)
5.チームビルディング
 ・部下育成の基本
 ・内発的動機づけ
 ・チーム力を向上するファシリテーションスキル
 ・プロセスデザインの重要性
  個人演習「プロセスデザインの作成」
  ⇒グループ内で共有

12:00

13:00

3.ビジョン創造
 ・メンバーを巻き込むビジョンとは何か
 ・ビジョン創造のプロセス
 ・グループ討議「自職場のビジョンを創造する」
  自社あるいは自職場のビジョンを策定する

4.管理職のコンセプチュアルスキル 
 ・管理職に求められる論理思考
 ・論理思考と問題解決
 ・ショート演習による確認(グループ討議)
 ・自職場の課題についての問題解決(グループ討議)
 ・チーム成果を向上させるために求められるチーム状態
 ・求められるチーム状態と現状の対比
 ・チーム成果向上を実現するための施策検討


6.職場での実行計画
 ・研修を通じての振り返り
 ・今後の取り組み課題の設定
 ・実行計画の作成

◇まとめ

17:30

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