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ビジョン・マネジメント研修

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ねらい・特徴

幹部候補に求められる戦略(方針)構築力と下位層への展開のための考え方と行動のあり方を 習得します。

ビジョン&戦略思考を強化するとともに、ビジョン&戦略実現のためのマネジメントのあり方と、そのために必要となる知識・理論を習得します。また、既存の思考様式や行動様式を変革し、自己の戦略的スタンスを確立することで、主体的な戦略マネジメント実現のための行動(下位層への展開行動)を開発します。

対象

管理者

次世代リーダー

人数

25名

タイムスケジュール

時間

1日目

2日目

9:00

○オリエンテーション

○研修のねらい(講義)
「戦略マネジメント力を強化し、戦略成果を上続ける」
                
○リーダーの本質
(講義・事例紹介)
○リーダーに求められるスタンス
○戦略マネジメントの構図
○1日目の振り返り
          (発表/討議)

○修正・進化後の部門ビジョンもみ込み会議

―部門ビジョン分科会―

12:00

13:00

○部門ビジョンを創作する
(講義・演習)

○部門ビジョンもみ込み会議
(発表・討議)

○部門戦略を創作する
○部門戦略もみ込み会議
(発表/討議)
○部門戦略分科会
○アクションプランを創作する
○下位層への展開

○まとめ

17:30

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