新任部門長研修（ビジョン・マネジメント研修）｜集合研修：法人のお客様

新任部門長研修（ビジョン・マネジメント研修）

ねらい・特徴

幹部候補に求められる戦略（方針）構築力と下位層への展開のための考え方と行動のあり方を習得します。

ビジョン＆戦略思考を強化するとともに、ビジョン＆戦略実現のためのマネジメントのあり方と、そのために必要となる知識・理論を習得します。また、既存の思考様式や行動様式を変革し、自己の戦略的スタンスを確立することで、主体的な戦略マネジメント実現のための行動（下位層への展開行動）を開発します。

対象

管理者

次世代リーダー

人数

25名

タイムスケジュール

時間	１日目	２日目
9:00	○オリエンテーション ○研修のねらい（講義）「戦略マネジメント力を強化し、戦略成果を上続ける」　　　　　　　　　　　　　　　　 ○リーダーの本質（講義・事例紹介） ○リーダーに求められるスタンス ○戦略マネジメントの構図	○１日目の振り返り　　　　　　　　　　（発表／討議） ○修正・進化後の部門ビジョンもみ込み会議 ―部門ビジョン分科会―
12:00
13:00	○部門ビジョンを創作する（講義・演習） ○部門ビジョンもみ込み会議（発表・討議） ○部門戦略を創作する	○部門戦略もみ込み会議（発表／討議） ○部門戦略分科会 ○アクションプランを創作する ○下位層への展開 ○まとめ
17:30	○部門ビジョンを創作する（講義・演習） ○部門ビジョンもみ込み会議（発表・討議） ○部門戦略を創作する	○部門戦略もみ込み会議（発表／討議） ○部門戦略分科会 ○アクションプランを創作する ○下位層への展開 ○まとめ