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リフレクティブリーダー研修

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ねらい・特徴

組織のリーダーは役職者だけとは限りません。対話や内省の効果を知り、場をつくり、信頼と感動を起こすことのできる従業員を育成し、育成されたリフレクティブリーダーが職場で周囲の内省や成長意欲を喚起するソフトパワーとして貢献することをねらいとしています。

対象

中堅社員管理者

内省や成長を促す対話力を身につけたい方

人数

20名

タイムスケジュール

時間

1日目

2日目

9:00

■オリエンテーション
■経験から学ぶとは
■前日のふりかえり
■リフレクティブリーダーに求められる姿勢
■内省を促す7つのポイント

12:00

13:00

■リフレクティブリーダーの組織内の役割
■「経験から学ぶ」を体験する
■全体振り返り
■内省・対話を促す8つの問い
■グループの成熟プロセス
 組織内のメンバー間で何が起こっているのかを観察する
■対話・内省の促進のツール・プログラム

17:30

備考

1)内省・対話の効果を知り、リーダーとしての意欲を醸成する
2)組織内におけるソフトパワーの効果を実感する
3)対話や内省を起こすためのかかわり方を習得する

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