基本プログラム詳細

OJTトレーナー研修

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ねらい・特徴

OJTの必要性について理解を深め、OJTリーダーとしての立場・役割について認識を深め、
新入社員の育成と定着化のために、コミュニケーションに焦点をあてたスキルを習得・向上します。
先輩社員としての自覚を持つことで、OJTをOJTリーダー自身のキャリア開発へと結び付け、今後の自己成長に向けた能力開発にもつながります。

対象

新入社員・若手社員中堅社員

新入社員や若年層社員を指導する役割の方

人数

24名

タイムスケジュール

時間

1日目

9:00

◇オリエンテーション

1.OJTリーダーの立場と役割
・リーダーシップの発揮
・OJTの担い手

2.日常行動のアドバイス
・指導内容は2つある
・あなたは見られている
・後輩はこんなことがわからない
・職場ではどう教える

12:00

13:00

3.効果的な仕事の指導
・仕事の把握
・仕事のやる気を引き出す指導のポイント
・指導のステップ
・教えた後のフォローを
・周囲との協力体制

4.職場指導計画書の作成
・後輩指導のマネジメントサイクル
・後輩指導の計画書作成

◇まとめ

17:30

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