品質と生産性の向上を追求するシステム開発の成否は、現場における進捗の的確な把握と判断に裏付けられた、プロジェクトの運営にかかっています。
　（１）人・物・費用などの必要資源の算定
　（２）適正な配分計画に基づいたプロジェクト推進体制の確立とその実施
　（３）結果の分析・評価と適切なフィードバック
　以上の三要素を満たすプロジェクトをリードするマネジャーに要求される視点、具体的な手法を本コースで学習します。

　システム開発の計画から、費用・工数の見積り、進捗管理・外注管理、性能評価までの手法はもちろん、講師の積年の経験による「現場での応用を踏まえて確実に使いこなす」ための工夫と知恵を盛り込んでいます。一般的手法では見落としがちな、準備段階からのリスク管理、運営上でのトラブル克服のポイントを学び、「計画・ 実施・評価」の各局面における勘どころを実践に活かすことが本コースのねらいです。