日本マンパワーは、キャリア開発のパイオニア企業として、長年ビジネスパーソンのキャリア開発に従事してきました。

そのような中、ミドル・シニアなどの年代別、あるいは女性社員を対象に、仕事に対する意識調査を行ってきており、2011年からクライアント企業の新入社員に対しても１万人を超える意識調査を行っています。

弊社では、キャリア発達理論に基き、20代を「基礎訓練期」と定義しており、特に日本企業において新入社員と呼ばれる１年間は、会社や職場という組織や、仕事になじむ通過儀礼（何らかの苦痛を伴う）の時期であり、いわゆる“リアリティショック”という現象が起こると考えています。リアリティショックは、弊社２年目社員調査との比較からもそのことが裏付けられており、ごく自然なことであると考えています。

肝心なことは、新人〜２年目社員の「やる気」や「会社への愛着」のグラフを上げ下げする施策に終始することはではなく、組織にとってどのような影響があるのかを考え、備えることだと考えています。自社が求める人材像や育成方針に基づいて、計画的かつ組織的に取り組んでいくことなのです。

横浜国立大学の服部准教授によると、新入社員の１年間の過ごし方によって、３年目以降のパフォーマンスに影響が出るといわれています。結果的に、リアリティショックの経験について高いスコアを付けたほうがパフォーマンスが上がっているという実証が出ており、さらにいうと、自分の価値観を変えられる柔軟さも必要だと講演をいただきました。

弊社は、基礎訓練期に「新人〜若手社員として必要な基本知識・スキル」の土台になる「新入社員〜若手社員として持つべき基本姿勢」として「リアリティショックを上手に受け止め、次のステージに向けたプラスの経験に変える」ための

• 「物事を柔軟に受け入れる」
• 「自分の内面を表出する」
• 「自分の殻を破る」
• 「主体的に他者と関わる」
• 「経験を振り返り、次の行動に活かす（経験を学びに変える）」

最新のプログラムを用意しました。

イベントでは、最新の「新入社員意識調査2015」結果や横浜国立大学・服部准教授の知見をご紹介し、最新のプログラムを体感いただける場を設けております。

周囲からのフィードバックによる気づきと内省を得て、自らの目標達成に向けて行動を促進・定着させるプログラム『 PDCFA × Action T.C. 』のご紹介と、新入社員が自ら一歩踏み出し、新入社員同士の連帯感を生み出す演劇メソッドを活用した『 音楽座ミュージカル　シアターラーニング 』をご体感いただけます。