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リーダーシップ/マネジメント

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【9/27開催】マネジャーが部下に対して厳しい現実を共有し、期待を伝え、振り返り、適切なフィードバックを行うための4つのポイント ※Zoom※

〜パフォーマンスマネジメント向上のためのプログラム紹介〜

イベント概要

問題のある部下にどう対処すればいいのか?これは上司にとって永遠の悩みの種です。

「ひと言注意すべきだろうか?それとも、プライドを傷つけないほうがいいのだろうか?」
はっきり言ってあげなければ、部下は成長しない…。とはいえ上司が思っていることを
のままぶつけたら部下の意欲を削いでしまわないだろうか…。

では、上司と部下が、建設的に真実を話すためには、どうすればいいのでしょうか?


今回ご紹介する上司向けのE-Learningは、ロバート・フリッツ
(1943年生 米国の経営コンサルタント&芸術家)が開発し、27カ国8万人が参加した
トレーニング・プログラム、MMOT(Managerial Moment of Truth:管理職の正念場)を
ベースとして、当社が新たにE-Learning&研修プログラムとして開発したものです。

MMOTは以下のステップ
1.現実を見る
2.現実に至った過程を理解する
3.計画を考える
4.計画を実行するための仕組みをつくる

非常に単純であるが故に、上司の側も自身の心の葛藤と向き合ったり、
弱点に目を向ける姿勢が必要となります。

「上司部下が建設的に真実を話し合う」そのための方法論を知りたいという方は、
是非この機会にご参加ください。

イベントスケジュール

プログラム

・企画の背景と目的

・MMOTのメソッド&プログラムご紹介(e-ラーニング+研修)

・マネジメント上の課題は?

・映像の一部視聴&感想共有

・質疑応答

講師

西村 広隆

大学卒業後、株式会社日本マンパワーに入社。営業部門へ配属となり、上場企業を中心とした研修サービスの営業、営業マネジャーを経て研修企画部門へ異動。研修サービスの企画・開発、実施・運営、講師マネジメント業務に携わる。
外資系人材アセスメントサービス会社へと転じ、人材評価コンサルティング、アセスメント結果のフィードバック・コーチングセッション、リーダーシップ・キャリア開発トレーニングに従事。
日本マンパワーへ再入社と同時に、国内最大手SI企業の研修子会社へ出向。グループ企業向け研修コースの企画・開発及び事業管理を担当。
現在、株式会社日本マンパワー ソリューション企画部 シニアコンサルタント

イベント詳細情報

開催日時

  • 2022年09月27日(火)  15:00 ~ 17:00

14:55開場

価格(税込)

無料

定員数

  • WEB受講:30名(抽選)  受付中

開催場所

オンライン

イベントお申し込み

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※本セミナーは、自社内への導入を検討されている方を対象にしたサービスです。
同業他社・個人・学生の方のご参加はお断りしております。あらかじめご了承ください。