日本マンパワー 50代社員に関する調査

日本マンパワー 50代社員に関する調査

50代社員と人事担当者の間で意識の大きな差が!

株式会社日本マンパワー(東京都千代田区、代表取締役加藤智明)は、50代社員のキャリアを取り巻く現状について、企業に属する「50代社員」と「人事担当者」それぞれに調査を実施いたしました。

これにより、50代社員自身の現状、定年に関する考え方などのキャリア観、そして企業側の意識や施策の実態が明らかになりました。

調査結果サマリー

  • 定年後も働きたいと考えている人は半数以上の57.3%
    しかし、定年について家族に相談したことがある人は、わずか30.6%
  • 定年までの将来の見通しは明るい人は、わずか18.2%
    定年までのビジョンを明確に持つ人は、半数以下
  • 50代になって新たに見つけた“やりがい”がない人は、76.6%
  • 年下の上司を持つ50代社員は、74.5%
  • 企業側が50代社員に対して感じている課題点は「後進育成」 「働く意欲」 「技能伝承」
  • 自己認識と企業からの認識に、ギャップ
    ・自分自身の強みと弱みを正しく把握できているか
    良い人間関係が作れるように、努力しているか
    ・自分しか知らない仕事のノウハウを、部下や後輩に対して伝えているか

※本資料請求は、自社内への導入を検討されている方を対象にしたサービスです。
同業他社・個人・学生の方からのご請求はお断りしております。あらかじめご了承ください。

1.定年後も働きたい50代社員は約6割

『定年まで働きたい』社員は、約7割。
定年について家族に相談したことがある人は、わずか30.6%

【図表:あなたの考えている将来について、それぞれあてはまるものをお選びください。】

2.50代で将来の見通しが明るい社員の割合は、18.2% ビジョンを持ちたいと思っている割合は、59.6%

定年までの将来の見通しが明るい社員の割合は、18.2%。
定年後の将来の見通しが明るい社員の割合は、わずか15.9%

【図表:定年まで・定年後、将来の見通しは明るいですか?】

定年までの働き方にビジョンが明確な社員の割合は、40.2%。
ビジョンを持ちたいと思っている割合は、59.6%

【図表:定年までの働き方、ビジョンは明確ですか?ビジョンを持ちたいですか?】

3.50代になって新たに見つけた“やりがい”がない人は、76.6% 直属で年下の上司を持つ割合は、74.5%

50代になって見つけた「やりがい」が無い社員は、76.6%。
年下の上司を持つ50代社員の割合は、74.5%

【図表:仕事のやりがいについて、50代になってから見つけたものはありますか?】【図表:あなたの現在の直属の上司に、あなたよりも年下の方はいらっしゃいますか?】

5.人事担当者が考える50代社員の人事施策の課題は「後進育成」

最も多かった回答は、「後進育成」。 1社当たり平均して約3項目が課題として挙がった。

【図表:今後、50代の人材に関する人事施策を考える上で、どんな課題が挙げられますか?】

6.50代社員の貢献度が高い企業は、施策が充実している

キャリア支援制度が導入されている企業は42.2%。
50代以上の社員の活用を意識した評価制度が導入されている企業は、21.4%

【図表:あなたの所属している企業・組織の人事制度について、当てはまるものをお選びください】

  • ※1 早期退職優遇制度・・・退職金などを優遇することで、定年前の退職を促す制度のこと。
  • ※2 役職定年制度・・・役職者が一定年齢に達したら管理職ポストをはずれ、専門職などに異動する制度。
  • ※3 社外転進優遇制度・・・従業員の多様なライフプランに対応して、その転職や独立を支援する制度のこと。

50代社員の貢献度が高い企業では、
「社員のキャリア支援制度」、「個別相談の制度」などが導入・検討されている。

【図表:キャリア支援制度の導入状況 H群-L群比較】

※ 「自社の50代社員の会社への貢献度を100点満点で表すと何点ですか」設問より、貢献度の高い21社をH群、低い18社をL群として比較した。

7.回答者・企業の属性 〜50代社員:517名、人事担当者:206名〜

調査対象、回答数: ・人事担当者向けリサーチ … 企業にお勤めの人事担当者、206名
・個人向けリサーチ … 企業にお勤めの50代社員、517名

※いずれも従業員規模501名以上の企業が対象

調査時期: 2012年8月
調査方法: インターネットリサーチによる調査。選択式・記述式併用
実施: 株式会社マクロミル
企画: 株式会社日本マンパワー

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