トヨタ式「カイゼン」をホワイトカラーに応用
ムダ取りでラクにいい仕事をしよう、業務のカイゼンマニュアル
ねらい
いまや製造業のみならず、多くの企業が「トヨタ式改善」の導入に挑戦しています。IT化が進み、多くの管理手法が開発されている現在においても、50年以上も前から存在する管理技術が注目されている理由は何でしょうか。
本コースは、講師が数々の企業にトヨタ式を活用して業務改善を推進してきたなかで、どのような業種にも適用する改善の考え方として構築した内容を、特に事務・営業系で働く方のために開講しました。
中堅社員、リーダーなど。
● トヨタ式「カイゼン」を応用し、日常業務の改善を実現します。
● 豊富な改善事例で、自分の身の回りから改善できるようになります。
● 業務改善に対する基本を習得し、楽にいい仕事ができる仕組みづくりを実践できるようになります。
| 科目 | 主な学習内容 |
|---|---|
| テキスト１ （第１単元） |
● 序 章 事務・営業における業務改善とは？ ● 第１章 今、求められる人材とは？ ● 第２章 問題を見つける目を養う ● 第３章 仕事の視える化（情報の共有化） ● 第４章 ホワイトカラー（事務・営業・開発）にも必要不可欠な5S活動 ● 第５章 仕事に流れを作る ● 第６章 マルチスキル化（多技能化）が仕事の効率を高める |
| テキスト２ （第２単元） |
● 第１章 改善は自己啓発、自己育成 ● 第２章 改善はカンタン！ ● 第３章 改善は面白い ● 第４章 忙しい人ほど改善が必要 ● 第５章 改善の心得 ● 第６章 改善は "実行" に価値がある ● 第７章 私は何も困っていない？ ● 第８章 ともに悩み、ともに汗をかこう ● 第９章 "カイゼン" に終わりはない |
※教材・カリキュラム等は予告なく変更になる場合があります。
- 受講期間
- 2ヶ月
- 法人受講料（税込）
- 13,200円
- 一般受講料（税込）
- 16,500円
- 使用教材
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学習ガイド、テキスト（２冊）、添削問題（２回）、質問票
※テキストを電子ブックでも配信しています。
