登録養成課程 カリキュラム

“理論”と“スキル(実務)”を融合させ、明日から活躍でき、積み上げ式に活躍フィールドを広げられる人材を育成します。
たとえば、診断実習を通じた実践的課題を整理する時間を理論演習の一環として設けたカリキュラム。あるいは、診断実習においては「トップインタビュー」をコンサルティングワークの前に配置し、経営者の視点に立つセンスの滋養に注力した実習カリキュラムなどです。

カリキュラムの特徴

講師陣講師陣

講師 担当科目
澤内隆志 〈明治大学名誉教授〉 マーケティング総論
加藤茂夫 〈専修大学教授〉 経営戦略論
吉村孝司 〈明治大学大学院教授〉 経営戦略論
馬塲杉夫 〈専修大学教授〉 実行のマネジメント
小沢一郎 〈専修大学准教授〉 経営計画の策定
幸田浩文 〈東洋大学教授〉 人材マネジメント
小川智由 〈明治大学教授〉 ロジスティクス戦略
池田芳彦 〈文京学院大学教授〉 国際化
中丸眞治 〈商学博士、
 (株)桔梗屋グループオーナー〉
創業・ベンチャー
太田巳津彦 〈中小企業診断士〉 店舗施設マネジメント プロフィール
小玉茂義 〈中小企業診断士〉 財務会計 プロフィール
大矢たかし 〈中小企業診断士〉 創業・ベンチャー
小川祐司 〈中小企業診断士〉 情報化戦略

ほか

指導講師に聞いてみました!指導講師に聞いてみました

太田 巳津彦 氏

  • 太田 巳津彦 氏
  • 株式会社ワイキャップコンサルティング
担当科目
店舗施設マネジメント
プロフィール

1953年生 1976年千葉大学卒業(株)ヤクルト本社入社 1982年(社)日本ショッピングセンター協会入社 1993年(株)商業ソフトクリエイションへ転籍 1996年(株)ワイキャップコンサルティング設立 2007年NPO法人一店逸品運動協会設立 現在に至る 中小企業診断士、販売士1級 SC経営士

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◆ 日本マンパワー 養成課程の魅力について
座学で理論を学びながら、実習で診断の実践力が身につくこと。診断実習を通じて、企業の実態を体験するとともに、問題解決力や提案力を段階的に習得できること。また、さまざまなメンバー(受講生)との交流を通じて、幅広い知識や見識を体得することができるうえ、生涯を通じての仲間づくりもできる。
◆ 診断士に必要な能力とは
(1) 話す力 (2) 書く力 (3) 診断する力
◆ 今、求められている診断士像
役に立つ診断士。クライアントの状況を読み取り、実行可能な対策や戦略を提示することによって、活性化をサポートできる診断士が求められている。また、多様な業務に対応するためには、コンサルタント以外のプロ(たとえば建築士やデザイナーなど)と共同して業務のできる、プロデューサーとしての役割も演じることのできる診断士も、時として求められる。
◆ 受講を検討されている方へのメッセージ
理論と実践の両方が習得できる養成講座を受講して、役に立つ診断士を目指してほしい。受講した時には、1年間夢中で講座に没頭してほしい。

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小玉 茂義 氏

  • 小玉 茂義 氏
  • 有限会社マネジメント科学研究所
担当科目
財務会計
プロフィール

1951年宮城県生まれ。東京理科大学理学部卒業、電機メーカーに入社。1980年中小企業診断士として独立、1985年に有限会社マネジメント科学研究所を設立、現在、同社代表取締役。大企業向けに社員研修(戦略的マネジメント、ベーシックマネジメント、ビジネスアカウンティング、ファイナンス等)、中堅・中小企業向けに経営コンサルティング、その他地方自治体や第3セクター等の経営診断等を業務としている。併せて、中小企業診断士養成業務も行っている。

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◆ 日本マンパワー 養成課程の魅力について
ただ単に資格取得のための講座ではなく、理論と実務を体系的かつ段階的に学べるもので、真の力のある中小企業診断士の育成がコンセプトとなっており、また、それが実践されている。受講者24名の定員に対して、延べ30人以上の講師陣がそれを支えている。事例を中心とした座学によって高度な理論武装がなされるとともに、合計5回の診断実習から診断実務にかかわる実践的スキルを習得することができる。また、日本マンパワーの養成課程は土曜日や平日夜間の講座であり、仕事をしながら学べることが最大の特徴であろう。
◆ 診断士に必要な能力とは
中小企業診断士は、まず総合的な能力が求められる。中小企業で起きうるさまざまな経営課題に対応することが求められるためで、そのためには幅広い知識と経験が必要となる。ただ、現実にはあらゆる課題に専門的視点から対応するのは難しく、その意味では多種多様な専門性を有する人々とのネットワークを形成することも重要となる。また、総合力とは別に、例えば、物流、店舗開発、品質管理といったようなテーマでの2つ程度の専門性の確立も重要となる。多分にこの部分が診断士としての存在価値であり、専門性でのネットワーク形成における自分の武器となるためである。
◆ 今、求められている診断士像
デフレの定着、グローバル化による国内産業の空洞化など、今、多くの中小企業が苦しんでいる。しかもなかなかその出口が見えないなかで、将来の展望すらできないながで苦悶しているのが実態である。今回の東日本大震災はさらにその拍車をかけている。こうした中で中小企業診断士はどうあるべきなのか、単に経営のあるべき姿を語るだけでは何の役にも立たない。その企業がどのような課題を抱えているのかを当事者と一緒になりながら考え、ともに知恵を出し合って、真に役立つことが求められている。その意味では、成果の出せる実務家としての中小企業診断士が求められる姿と考える。
◆ 受講を検討されている方へのメッセージ
いろいろな動機から中小企業診断士の資格取得を目指していると考えるが、単なる資格マニアとして資格取得だけを目指す事は意味のあることなのだろうか。本当に力のある中小企業診断士は自分が中小企業診断士であることをあまり表には出さない。あるいは自分が中小企業診断士であることすら忘れているとさえ感じられる。現代の世の中、資格だけで仕事ができるほど甘くはない。真に力をつけて、世の中の役に立つ中小企業診断士でなければならない。経営コンサルタントとして実力を身につけるためには、どのような手段を選択すればよいのか。日本マンパワーの養成課程は決してその期待を裏切らないはずである。

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