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キャリアマネジメント研修

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ねらい・特徴

自らキャリア開発支援ツールを体験し、部下のキャリア開発支援をマネジメントに活かすノウハウを習得する。

1)組織のキャリア支援施策の背景や目的を理解し、マネジメントにおける部下のキャリア支援の重要性を理解する。
2)キャリア支援に必要な情報を部下から得るための、キャリア支援ツールの使い方を体験的に習得する。
3)MBO(目標管理制度)、OJT等の面談場面への具体的な応用例を学び、実践に活かす。

対象

管理者

人数

25名

タイムスケジュール

時間

1日目

2日目

9:00

◇本研修のねらい(企業講話)

◇オリエンテーション(講義)

1.マネジメントとキャリア支援
(講義/グループワーク)
 ・キャリア開発推進の背景と目的
 ・マネジャーの最優先課題
・基本的信頼関係を築くための条件
3.部下の潜在ニーズを引き出す
(グループワーク/演習/全体発表)
 ・基本的信頼関係の構築
 〜コミュニケーション基礎技法〜
 ・価値観とモチベーション
 ・実際の業務とのマッチング

12:00

13:00

2.支援ツールの理解
(個人ワーク/グループワーク)
 〜アイ・チャートの活用〜
 ・自分自身の行動スタイルを理解する
 ・自分自身のモチベーションスキルを把握する
 ・自己の価値観を再認識する
 ・自分自身のキャリアビジョンを設定する
 ・ケーススタディ
 〜最も効果が期待できる部下の想定〜

4.現場実践にあたって
(グループワーク/演習/全体発表)
 ・想定されるケース研究
 ・質疑応答

17:30

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