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目標管理定着研修

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ねらい・特徴

自社の人事システムに沿った目標による管理を実践的に理解し、戦略展開における管理者としての役割を認識し、目標管理運用スキルを高めます。併せて、定着のためにキーポイントとなる「面談力」の強化を図ります。

対象

管理者

・目標管理のシステムを新規に導入後、理解を深めてもらいたい管理・監督者
・「面談力」の強化を図ってもらいたい管理・監督者

人数

25名

タイムスケジュール

時間

1日目

2日目

9:00

◇オリエンテーション

1.役割の確認
・環境変化と管理者の役割
・役割を確認する
(講義・グループ討議・発表)
◇前日の続き
(発表・相互コメント・講師コメント)

3.目標管理を実践する
・目標設定面談の進め方
(講義)

12:00

13:00

2.目標管理を理解する
・目標管理の考え方
・目標設定のケーススタディ
・目標設定のポイント
・各自の目標設定
(講義・演習・グループ討議・発表・講師コメント・相互コメント)
・評価の基礎知識
・評価のケーススタディ
・評価面談の進め方
(講義・演習・グループ討議・発表・講師コメント)





◇まとめ

17:30

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