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部下のキャリア開発支援研修

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ねらい・特徴

部下のキャリア開発支援への意識づけと、キャリア開発支援スキルを習得します。

対象

管理者

人数

25名

タイムスケジュール

時間

1日目

9:00

◇オリエンテーション
1.キャリアデザインと環境理解
(講義)
・キャリアとは何か
・組織内キャリア開発の重要性
・社会、経済、仕事の環境変化
2.部下が受講するキャリア開発研修の概要とワークシート
(講義)
3.部下の気持ちを聴く方法
・相手理解
・ケーススタディ〜基礎練習、会話練習、技法、実際例〜
(講義・演習)

12:00

13:00

4.部下のキャリア開発支援の方法
・部下のキャリア上の問題点の特定
・部下に関する情報収集
・目標設定
・課題の特定
・行動計画の作成、支援
(講義)
5.キャリア開発支援実例検討
(グループワーク・全体発表)
・ケーススタディ
6.タイプ別部下への対応方法のポイント・キャリア開発意識の高い部下
・キャリア開発意識の低い部下
・荒唐無稽な夢を描いている部下
・会社での将来が見えている中高年の部下(人事考課が低い部下)
(講義)
7.部下のキャリア開発支援実習
(演習)
◇まとめ

17:30

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