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OJTリーダー研修

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ねらい・特徴

OJTの必要性を正しく認識することで、OJTリーダーとしての責任の大きさと重要性の高さを認識します。
新入社員の教育について、特にコミュニケーションに焦点をあてた指導方法を習得します。
新入社員の指導・育成を自分自身の成長へと結び付け、もう一度自分自身のキャリアについて自発的に考える機会を提供します。

対象

中堅社員

新入社員や若年層社員を指導する役割の方

人数

25名

タイムスケジュール

時間

1日目

2日目

9:00

◇オリエンテーション

1.OJTリーダーの立場と役割
・リーダーシップの発揮
・OJTの担い手
・基本業務の推進者
(講義・グループ討議・発表・講師コメント)
◇前日の振り返り

4.周囲との協力体制
・上司や同僚の協力を得る
・協力を求めるには
(講義・グループ討議・発表・コメント)

12:00

13:00

2.日常行動のアドバイス
・指導内容は2つある
・あなたは見られている
・後輩はこんなことがわからない
・職場ではどう教える
(講義・グループ討議・発表・講師コメント)

3.効果的な仕事の指導
・仕事の把握
・私の仕事の位置付け
・仕事のやる気を引き出す指導のポイント
・指導のステップ
・教えた後のフォローを
(講義・ロールプレイング)
5.職場指導計画書の作成
・後輩指導のマネジメントサイクル
・後輩指導の指導計画
・週間指導記録表
・月間指導記録表
(講義・演習・グループ討議・発表・講師コメント)







◇まとめ

17:30

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