グローバル化、高度情報化、少子高齢化などを背景に、従来型キャリアパスの変化、成果・能力主義の浸透などの様々な環境変化が起きています。チームでの協業の重要性が高まっています。
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働く個人の多様化、終身雇用の崩壊により、企業には「個の成長」を促すだけでなく、組織の活力を戦略的に活用していくことが求められています。そこで、チームで働くメリットやパワーを理解し、組織目標の達成と自己実現を図りながら生産性を向上させる人材育成プログラムの重要性が高まっています。



個人が「高い主体性」を発揮し、組織に「強いまとまり」がある企業が
持続的な競争力を発揮できる

グローバル化、高度情報化、少子高齢化などを背景に、従来型キャリアパスの変化、成果・能力主義の浸透などの様々な環境変化が起きています。チームでの協業の重要性が高まっています。
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組織として、単にチームワークを促すだけでなく、個人が組織・チームで働くメリットやパワーを理解し、
組織目標の達成と自己実現を図りながら組織の生産性を向上させるプログラムが必要

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組織との関わりを知り、組織の方向性と自らの目標を統合し、「共創」の意識を創ります。
「共創」を困難にしている要因を認知のメカニズムから捉え、具体的な解決策を習得します。
語ることで、理想の組織をデザインし「共創」へ向けた取り組みを促します。





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